Opções de ações quando uma empresa fica privada

Mashable.
Entretenimento.
Talvez você tenha ouvido falar sobre os milionários do Google: 1.000 dos primeiros funcionários da empresa (incluindo a coletiva da empresa) que ganharam sua riqueza através de opções de ações da empresa. Uma história fantástica, mas, infelizmente, nem todas as opções de ações possuem um final tão feliz. Os animais de estimação e a Webvan, por exemplo, faliram após altas ofertas públicas iniciais de alto perfil, deixando as bolsas de ações sem valor.
As opções de estoque podem ser um bom benefício, mas o valor por trás da oferta pode variar significativamente. Simplesmente não há garantias. Então, se você está considerando uma oferta de emprego que inclui uma bolsa de ações, ou você possui ações como parte de sua compensação atual, é crucial entender o básico.
Que tipos de planos de ações estão lá fora, e como eles funcionam?
Como eu sei quando fazer exercício, segurar ou vender?
Quais são as implicações fiscais?
Como devo pensar sobre a compensação de ações ou de capital em relação à minha remuneração total e quaisquer outras economias e investimentos que eu possa ter?
1. Quais são os tipos mais comuns de ofertas de ações de funcionários?
Duas das ofertas de ações de empregados mais comuns são opções de ações e ações restritas.
As opções de compra de ações dos empregados são as mais comuns entre as empresas iniciantes. As opções oferecem a oportunidade de comprar ações das ações da sua empresa a um preço específico, normalmente referido como o preço da "greve". Seu direito de compra - ou "exercício" - as opções de compra de ações estão sujeitas a um cronograma de aquisição, que define quando você pode exercer as opções.
Vamos dar um exemplo. Digamos que você tenha concedido 300 opções, com um preço de exercício de US $ 10 cada um que virem igualmente durante um período de três anos. No final do primeiro ano, você teria o direito de exercer 100 ações por US $ 10 por ação. Se, nesse momento, o preço da ação da empresa subisse para US $ 15 por ação, você tem a oportunidade de comprar o estoque por US $ 5 abaixo do preço de mercado, o que, se você se exercita e vende simultaneamente, representa um lucro antes de impostos de US $ 500.
No final do segundo ano, mais de 100 ações serão adquiridas. Agora, no nosso exemplo, digamos que o preço das ações da empresa diminuiu para US $ 8 por ação. Nesse cenário, você não exerceria suas opções, pois você pagaria US $ 10 por algo que você poderia comprar por US $ 8 no mercado aberto. Você pode ouvir isso chamado de "fora do dinheiro" ou "sob a água". A boa notícia é que a perda está em papel, pois você não investiu dinheiro real. Você mantém o direito de exercer as ações e pode observar o preço das ações da empresa. Mais tarde, você pode optar por agir se o preço do mercado for superior ao preço de exercício - ou quando estiver de volta "no dinheiro".
No final do terceiro ano, as 100 partes finais se venderiam, e você teria o direito de exercer essas ações. Sua decisão de fazê-lo dependerá de uma série de fatores, incluindo, mas não limitado a, o preço de mercado da ação. Depois de ter exercido opções adquiridas, você pode vender as ações imediatamente ou mantê-las como parte do seu portfólio de ações.
Os subsídios de ações restritas (que podem incluir Prêmios ou Unidades) oferecem aos funcionários o direito de receber ações com pouco ou nenhum custo. Tal como acontece com as opções de compra de ações, os subsídios de estoque restritos estão sujeitos a um cronograma de aquisição de direitos, tipicamente vinculado à passagem do tempo ou à realização de um objetivo específico. Isso significa que você precisará esperar um certo período de tempo e / ou cumprir determinados objetivos antes de ganhar o direito de receber os compartilhamentos. Tenha em mente que a aquisição de ações restritas é um evento tributável. Isso significa que os impostos terão que ser pagos com base no valor das ações no momento em que eles são adquiridos. O seu empregador decide quais opções de pagamento de impostos estão disponíveis para você - estes podem incluir o pagamento de dinheiro, a venda de algumas das ações adquiridas ou o fato de seu empregador reter algumas das ações.
2. Qual a diferença entre opções de ações "incentivadas" e "não qualificadas"?
Esta é uma área bastante complexa relacionada ao atual código tributário. Portanto, você deve consultar seu assessor de impostos para entender melhor sua situação pessoal. A diferença reside principalmente na forma como os dois são tributados. Opções de ações de incentivo qualificadas para tratamento fiscal especial pelo IRS, significando que os impostos geralmente não precisam ser pagos quando essas opções são exercidas. E o ganho ou a perda resultante podem ser qualificados como ganhos ou perdas de capital de longo prazo se forem mantidos mais de um ano.
As opções não qualificadas, por outro lado, podem resultar em renda tributável ordinária quando exercidas. O imposto é baseado na diferença entre o preço de exercício e o valor justo de mercado no momento do exercício. As vendas subseqüentes podem resultar em ganho ou perda de capital - curto ou longo prazo, dependendo da duração mantida.
3. E quanto aos impostos?
O tratamento fiscal para cada transação dependerá do tipo de opção de estoque que você possui e de outras variáveis ​​relacionadas à sua situação individual. Antes de exercer suas opções e / ou vender ações, você deseja considerar cuidadosamente as conseqüências da transação. Para um conselho específico, você deve consultar um conselheiro fiscal ou contador.
4. Como posso saber se devo manter ou vender depois de me exercitar?
Quando se trata de opções de ações e ações dos empregados, a decisão de manter ou vender resume-se ao básico de investimento de longo prazo. Pergunte a si mesmo: quanto risco estou disposto a tomar? O meu portfólio é bem diversificado com base nas minhas necessidades e objetivos atuais? Como esse investimento se encaixa com minha estratégia financeira geral? Sua decisão de exercer, manter ou vender algumas ou todas as suas ações deve considerar essas questões.
Muitas pessoas escolhem o que é referido como uma venda no mesmo dia ou exercício sem dinheiro no qual você exerce suas opções adquiridas e simultaneamente vende as ações. Isso fornece acesso imediato ao seu produto real (lucro, menos comissões associadas, taxas e impostos). Muitas empresas disponibilizam ferramentas que ajudam a planejar o modelo de um participante com antecedência e estimar o produto de uma determinada transação. Em todos os casos, você deve consultar um consultor fiscal ou planejador financeiro para obter conselhos sobre sua situação financeira pessoal.
5. Eu acredito no futuro da minha empresa. Quanto de estoque devo possuir?
É ótimo ter confiança em seu empregador, mas você deve considerar seu portfólio total e estratégia de diversificação geral ao pensar em qualquer investimento - incluindo um em estoque da empresa. Em geral, é melhor não ter um portfólio que seja excessivamente dependente de qualquer investimento.
6. Eu trabalho para uma inicialização privada. Se essa empresa nunca for pública ou for comprada por outra empresa antes de se tornar pública, o que acontece com o estoque?
Não há uma única resposta para isso. A resposta é muitas vezes definida nos termos do plano de ações da empresa e / ou os termos da transação. Se uma empresa permanecer privada, pode haver oportunidades limitadas de vender ações investidas ou irrestritas, mas variará de acordo com o plano e a empresa.
Por exemplo, uma empresa privada pode permitir que os empregados vendam seus direitos de opção adquirida em mercados secundários ou outros. No caso de uma aquisição, alguns compradores acelerarão o cronograma de aquisição e pagará a todos os detentores de opções a diferença entre o preço de exercício e o preço da ação de aquisição, enquanto outros compradores podem converter ações não vencidas em um plano de ações da empresa adquirente. Mais uma vez, isso variará de acordo com o plano e a transação.
7. Ainda tenho muitas perguntas. Como posso aprender mais?
Seu gerente ou alguém no departamento de RH de sua empresa provavelmente pode fornecer mais detalhes sobre o plano da sua empresa - e os benefícios que você está qualificado para o plano. Você também deve consultar seu planejador financeiro ou conselheiro fiscal para garantir que você compreenda como as bolsas de ações, os eventos de aquisição, o exercício e a venda afetam sua situação fiscal pessoal.
Imagens cortesia de iStockphoto, DNY59, Flickr, Vicki's Pics.

Opções de estoque quando uma empresa fica privada
Obter através da App Store Leia esta publicação em nosso aplicativo!
O que acontece com as UREs não devolvidas quando uma empresa pública é comprada pela empresa privada?
Isso é semelhante à questão aqui, mas um pouco específico para uma situação particular. Minha empresa (uma empresa pública) foi recentemente comprada por uma empresa privada. No acordo, disse que todas as UREs adquiridas serão compradas a um determinado preço. Mas em relação às UREs não devolvidas, o aviso tinha.
As opções não retomadas e as UREs não devolvidas serão tratadas da seguinte forma:
As opções não retomadas e as RSU serão convertidas no direito de receber a Consideração de Opção ou a Consideração de RSU, respectivamente, a serem pagas a tais empregados de acordo com o cronograma de validade das opções atuais / RSUs, sujeito à continuação de seus empregos ou serviços.
No caso de um funcionário elegível para Consideração de Opção ou a Consideraão de SFSU ser encerrado, exceto por causa do comprador dentro de 12 meses após o fechamento, esse funcionário receberá o maior da Consideração de Opção ou da Consideração de RSU, respectivamente,
(i.) tiveram tais opções não vencidas ou UFPs não investidas adquiridas até o aniversário de um ano do fechamento e.
(ii) tiveram as opções não vencidas ou as UREs não vencidas aceleradas de acordo com as disposições de aceleração existentes nos contratos de adjudicação para tais opções não vencidas ou UREs não vencidas.
Eu estava meio confuso sobre isso. O que é certo para receber a consideração RSU? A segunda condição menciona no caso de o funcionário terminar. Eu suponho que o mesmo será aplicável se o funcionário deixar a empresa o que torna importante para mim, assim como eu vou deixar o trabalho em breve. Alguém pode explicar isso por favor?
Gostaria de pedir ao seu departamento de RH ou de benefícios ter certeza, mas é assim que leio isso sem conhecimento específico sobre a situação:
O que é certo para receber a consideração RSU?
A Companhia A foi comprada pela Companhia B. Você não havia adquirido unidades de ações restritas em A, que já passou. B está dizendo que você agora tem o direito de receber uma contrapartida equivalente ao valor dessas URE em A. Como a B é privada, não há ações negociadas publicamente, então provavelmente será em dinheiro, mas leia o restante da papelada ou conversa a RH para ter certeza.
Por exemplo, se você tivesse 100 RSUs adquiridas no ano que vem e o preço do estoque em A fosse de US $ 50 quando a empresa foi comprada, essas RSUs valerão US $ 5.000. B é dar-lhe o direito a consideração para as RSU, espero que em algum lugar seja de US $ 5.000. Essa consideração não é adotada, o que significa que você deve permanecer empregado até o período de aquisição para reivindicar esse direito.
Se você for demitido sem causa (ou seja, demitido), você receberá as reclamações não vencidas como compensação.
Eu suponho que o mesmo será aplicável se o empregado deixar a empresa.
Provavelmente não. Em qualquer situação, se você deixar voluntariamente uma empresa, todas as ações não vencidas, UARs, opções, etc., são perdidas.

Como os Empregados são Totalmente Assosados ​​em Ofertas de Private Equity.
Aprendi uma dura lição de trabalhar com um grupo de bastardas de ratos que lideravam a empresa de private equity, Silver Lake. Entrei no Skype depois que a empresa foi retirada do eBay pela Silver Lake em um negócio avaliado em US $ 2,7 bilhões e foi recrutado para ajudar a acelerar o ritmo de desenvolvimento do produto e tornar o aplicativo Skype mais orientado para a web.
Eu estava na empresa há pouco mais de um ano em um papel de gerenciamento de produtos e senti como minha equipe realizou algumas coisas importantes ao longo do caminho, incluindo redução de ciclos de desenvolvimento de software de meses a 2 semanas e entrega de um novo fluxo de receita publicitária para a empresa. Foi um trabalho divertido e desafiador, envolvendo toneladas de viagens internacionais e conheci pessoas incríveis ao longo do caminho.
Agora, apesar do fato de que o Skype tem um escritório de Palo Alto e tipo de parece que se encaixa perfeitamente nas empresas de tecnologia do Silicon Valley, verifica-se que os termos de emprego para uma empresa de Silver Lake são * muito * diferentes do que a maioria dos Vale High - os funcionários de tecnologia são usados ​​para. Aqui estão três coisas importantes a serem observadas se você está pensando em se juntar a uma empresa que está sendo gerenciada por uma empresa de private equity ou se sua empresa é assumida por um banco de PE.
A lição mais importante que aprendi com o Skype foi que as políticas de remuneração e estoque em empresas de propriedade de PE podem ser muito inclinadas em favor dos proprietários e contra os funcionários. Os funcionários da Skype têm uma aquisição de opções de ações de 5 anos, por exemplo, e não o horário usual de 4 anos que a maioria das empresas do Vale tem.
Pior ainda, o contrato de opção de compra de ações da Skype tinha cláusulas especiais que o Conselho havia escorregado, o que lhes confere o direito de "recomprar" quaisquer ações adquiridas para quem deixa a empresa voluntariamente ou termina com a causa - efetivamente tendo ações "adquiridas" e tornando-as inútil. Aqui está uma boa carta que recebi do conselheiro geral associado do Skype, que mostra exatamente como minhas opções de ações têm "nenhum valor financeiro". (veja lee. pdf). Caramba, valeu.
Agora, eu vi minha parte dos documentos legais para empresas de tecnologia. Eu trabalhei em empresas de tecnologia do Vale há mais de 15 anos, fundou startups, fazi financiamentos de VC e investido em empresas. Nada disso me preparou para os tipos de shenanigans legais que os garotos de PE em Silver Lake puxaram porque nunca tinha me deparado esses tipos de termos antes, e muito menos o fato de que essas cláusulas estavam escondidas como one-liners em documentos bastante bonitos. (ver Contrato de Subsídio de Opção de Compra para Kuo-Yee Lee - assinado)
Então, meu primeiro conselho para qualquer pessoa que considere trabalhar para uma empresa de liderança em PE é o LAWYER UP - valerá o seu tempo para obter um advogado para revisar cuidadosamente todos os documentos de emprego para que você saiba o que você realmente está entrando.
Trabalhar com a Silver Lake foi a minha primeira oportunidade de testemunhar de perto e pessoal como uma empresa de PE faz o seu negócio de reestruturar uma empresa que eles acabaram de assumir. E foi de tirar o fôlego. A empresa se inseriu em todos os níveis da empresa. Em um ponto do meu mandato no Skype, o Silver Lake tinha representantes ou consultores no Conselho, em cargos executivos de nível C, em liderança técnica e funções operacionais, e até a organização até a pessoa que executa o nosso calendário de implantação de software Então Silver Lake colocou os dedos profundamente na torta do Skype e eles começaram a reorganizar as coisas.
Você pode concordar ou discordar da prática de reorganização, mas eu pessoalmente nunca participei de uma reestruturação tão profunda em uma empresa. Durante o ano eu estava no Skype, a empresa:
perdeu um CEO contratado e demitiu um CTO contratado e demitiu um CFO obteve um CEO, CMO, CIO e CDO criou uma nova organização orgânica de desenvolvimento de produtos eliminada cada papel do Gerente de Projeto demitido, re-entrevistado e re-contratado gerentes de produto criou um Duas novas unidades de negócios combinaram duas unidades de negócios em uma unidade de negócios dissolvida, abriram um novo escritório e contrataram várias centenas de pessoas, a lista continua.
Quero dizer, estas são mudanças loucas para qualquer empresa passar ao longo dos anos. Ter que tudo aconteça dentro de um curto período de meses foi surpreendente. A sabedoria convencional no Silicon Valley é que bons engenheiros e designers de produtos sempre terão segurança no trabalho. Ainda assim, havia momentos no Skype quando mesmo engenheiros e designers realmente sólidos me perguntavam se seus trabalhos estavam seguros de todas as mudanças em curso.
Então, segunda grande lição aprendida: prepare seu currículo e prepare-se para re-entrevista para o seu trabalho (ou um diferente) porque a mudança organizacional é uma parte importante da reestruturação do capital privado de uma empresa!
Mesmo que um funcionário de uma empresa de propriedade de PE tenha evitado os obstáculos legais e resistiu à reorganização, eles ainda não estão seguros. Mesmo quando os Skypers estavam comemorando o enorme potencial do acordo da Microsoft, os banqueiros do PE estavam agilizando suas facas e planejando quais funcionários dispararem para maximizar os lucros e minimizar os pagamentos aos não proprietários. Sério, quão ganancioso você precisa fazer $ 5B e ainda tentar ferrar as pessoas que fizeram esse valor possível? Quero dizer, Silver Lake está tentando hiper-otimizar seus retornos ao ponto de eles tentarem negar pagamentos de funcionários que representam menos de 0,3% dos retornos que eles obterão do negócio. Srsly. Mesmo?
Então, lembre-se: as pessoas de arranque do Silicon Valley podem pensar que tivemos relações difíceis com os capitalistas de risco ... Mas, na minha opinião, a avidez do VC pales em comparação com o nível de ganância exibido pela empresa de private equity Silver Lake.
E lá você tem, minhas três principais lições aprendidas de ser aproveitado pelas brasas por uma empresa de PE.
Tem sua própria história? Deixe um link ou comentário abaixo.
Mais do FrameThink:
Leia o artigo original no FrameThink. Copyright 2018.

FrameThink.
Estruturas para pessoas que pensam.
Como os empregados se ferram em acordos de private equity.
Aprendi uma dura lição de trabalhar com um grupo de bastardas de ratos que lideravam a empresa de private equity, Silver Lake. Entrei no Skype depois que a empresa foi retirada do eBay pela SilverLake no negócio avaliado em US $ 2,7 bilhões e foi recrutado para ajudar a acelerar o ritmo de desenvolvimento do produto e tornar o aplicativo Skype mais orientado para a web. Eu estava na empresa há pouco mais de um ano em um papel de gerenciamento de produtos e senti como minha equipe realizou algumas coisas importantes ao longo do caminho, incluindo redução de ciclos de desenvolvimento de software de meses a 2 semanas e entrega de um novo fluxo de receita publicitária para a empresa. Foi um trabalho divertido e desafiador, envolvendo toneladas de viagens internacionais e conheci pessoas incríveis ao longo do caminho.
Agora, apesar do fato de que o Skype tem um escritório de Palo Alto e tipo de parece que se encaixa perfeitamente nas empresas de tecnologia do Silicon Valley, verifica-se que os termos de emprego para uma empresa de Silver Lake são * muito * diferentes do que a maioria dos Vale High - os funcionários de tecnologia são usados ​​para. Aqui estão três coisas importantes a serem observadas se você está pensando em se juntar a uma empresa que está sendo gerenciada por uma empresa de private equity ou se sua empresa é assumida por um banco de PE.
A lição mais importante que aprendi com o Skype foi que a compensação e as políticas de estoque em empresas pertencentes a PE podem ser muito inclinadas nos proprietários # 8217; favorecer e contra os empregados. Os funcionários da Skype têm uma aquisição de 5 anos de opções de ações, por exemplo, não o horário usual de 4 anos que a maioria das empresas Valley tem. Pior ainda, o contrato de opção de compra de ações da Skype & # 8217s tinha cláusulas especiais que o Conselho havia escorregado naquilo que lhes dá o direito de recompra & # 8221; qualquer ação adquirida para quem deixa a empresa voluntariamente ou é encerrado com causa & # 8212; efetivamente tendo & # 8220; investido & # 8221; compartilha e tornando-os inúteis. Aqui é uma boa carta que recebi do Conselheiro Jurídico Associado do Skype, que indica exatamente como minhas opções de ações têm & # 8220; nenhum valor financeiro. & # 8221; (veja lee. pdf). Caramba, valeu.
Agora, eu vi minha parte dos documentos legais para as empresas de tecnologia. Eu trabalhei em empresas de tecnologia Valley por mais de 15 anos, fundamos startups, fazi financiamentos VC e investidos em empresas. Nada disso me preparou para os tipos de shenanigans legais que os garotos do PE em Silver Lake puxaram, porque eu nunca tinha encontrado esse tipo de termos antes, e muito menos o fato de que essas cláusulas estavam escondidas como one-liners, de outra forma, de aparência padrão documentos. (ver Acordo de Subsídio de Opção de Compra de ações para Kuo-Yee Lee e # 8211; assinado)
Então, meu primeiro ponto de aconselhamento para qualquer pessoa que considere trabalhar para uma empresa de liderança em PE é a LAWYER UP & # 8212; Vai valer o seu tempo para obter um advogado para analisar cuidadosamente todos os documentos de emprego para que você saiba o que você está realmente entrando.
Trabalhar com a Silver Lake foi a minha primeira oportunidade de testemunhar de perto e pessoal como uma empresa de PE trabalha para reestruturar uma empresa que eles simplesmente assumiram. E foi de tirar o fôlego. A empresa se inseriu em todos os níveis da empresa. Em um ponto do meu mandato no Skype, o Silver Lake tinha representantes ou consultores no Conselho, em cargos executivos de nível C, em liderança técnica e funções operacionais, e até a organização até a pessoa que efetivamente está executando nossa programação de implantação de software e, # 8230; Então, o Silver Lake colocou os dedos profundamente na torta do Skype & # 8217; eles começaram a reorganizar as coisas.
Você pode concordar ou discordar da prática de reorganização, mas eu pessoalmente nunca participei de uma reestruturação tão profunda em uma empresa. Durante o ano eu estava no Skype, a empresa:
perdeu um CEO contratado e demitiu um CTO contratado e demitiu um CFO obteve um CEO, CMO, CIO e CDO criou uma nova organização orgânica de desenvolvimento de produtos eliminada cada papel do Gerente de Projeto demitido, re-entrevistado e re-contratado gerentes de produto criou um Duas novas unidades de negócios combinaram duas unidades de negócios em uma unidade de negócios dissolvida e abriram um novo escritório e contrataram várias centenas de pessoas, a lista continua em # 8230;
Mesmo que um funcionário de uma empresa proprietária de PE tenha evitado os vestidos legais e resistiu à reorganização, eles ainda não estão seguros. Mesmo quando os Skypers estavam comemorando o enorme potencial do acordo da Microsoft, os banqueiros do PE estavam agilizando suas facas e planejando quais funcionários dispararem para maximizar os lucros e minimizar os pagamentos aos não proprietários. Sério, quão ganancioso você precisa fazer $ 5B e ainda tentar ferrar as pessoas que fizeram esse valor possível? Quero dizer, Silver Lake está tentando hiper-otimizar seus retornos ao ponto de eles tentarem negar pagamentos de funcionários que representam menos de 0,3% dos retornos que eles obterão do negócio. Srsly. Mesmo?
Então, lembre-se: as pessoas de inicialização do Silicon Valley podem pensar que nós temos relações difíceis com os capitalistas de risco e # 8230; Mas, na minha opinião, VC ganância pales em comparação com o nível de ganância exibido pela empresa de private equity Silver Lake.
E lá você tem, minhas três principais lições aprendidas de ser aproveitado pelas brasas por uma empresa de PE.
Tem sua própria história? Deixe um link ou comentário abaixo!
Compartilhar isso:
Relacionados.
Pós-navegação.
Yee, eu não posso acreditar que você esperou até APÓS nós ignoramos o Skype para compartilhar esse conhecimento!
Meu momento favorito da abordagem Two Bobs da Silverlake foi quando o Diretor de Transformação (bom título!) Pediu uma reunião e começou a fazer declarações sobre como todos nós precisamos ser mais eficientes. Uma coisa que ele queria ver menos de grandes reuniões. & # 8216; Depois de tudo # 8217 ;, ele disse, & # 8216; qualquer encontro com mais de 4 pessoas é simplesmente inerentemente inútil & # 8217 ;. Nós todos, desajeitadamente, olhamos ao redor da sala para os 8 participantes que ele convidou e nós olhamos para ele. Ele começou a murmurar sobre como este encontro particular não contava como ele não acrescentou qualquer valor e nós fomos os verdadeiros contribuintes. Ele pegou alguns sorrisos de piedade da sala, e então ele continuou com o diapositivo de 48 slides sobre como ser mais eficiente.
P. S. Minha segunda parte favorita da abordagem Two Bobs & # 8211; e é um segundo muito próximo e # 8211; foi que eles criaram um logotipo para o re-org. Quero dizer, eles realmente tinham um designer fazer um logotipo para uma empresa re-org. Classe pura.
Você deve olhar para os investidores & # 8217; ponto de vista também. Se houver pessoas dispostas a trabalhar de acordo com tais termos, então, por que eles devem dar benefícios mais generosos aos funcionários, especialmente para aqueles que não estão totalmente dedicados à empresa? Eu entendo que você está com raiva porque você saiu antes do acordo MSFT e perdeu todas as suas opções, mas os investidores não afirmaram ninguém. Toda essa informação foi comunicada de forma clara e os funcionários sabiam que perderiam as opções se fossem anteriores. Você deve ler os termos com cuidado. Eu acho que é justo não recompensar esses empregadores, como o Yee parece ser, que estão apenas olhando para ganhar dinheiro com os IPOs e que não estão totalmente dedicados à construção de excelentes produtos. Existem muitos Skypers que não possuem tais & # 8220; bright & # 8221; retoma, mas quem colocou seu coração e alma em seu trabalho e deve ser recompensado por seus esforços a longo prazo. E isso é por isso que os investidores estabeleceram esses termos.
Os horários de aquisição criam o incentivo de lealdade, não as cláusulas furtivas; na minha opinião, a forma como o contrato foi redigido indica uma intenção de enterrar a cláusula, e não comunicá-la claramente. & # 8221; E eu estarei interessado no que acontece quando seu potencial empregado potencial hiper-diligente teórico pede a revisão do contrato de Parceria de Gerenciamento citado no contrato de opção de compra de ações.
Se você acha que a cláusula foi deliberadamente curada, procure um advogado e processe. As lojas de trabalho + emprego muitas vezes tomam casos de contingência. A lei da Califórnia não é amigável para os empregadores neste ponto.
o que é que a maioria dos funcionários não é inteligente e, na verdade, é crédulo o suficiente para confiar nas promessas de enriquecer opções de estoque.
Não tenho certeza de que entenda o que significa ser adquirido. Os horários de aquisição são especificamente para penalizar job-hoppers, como você diz. Lee esperava perder suas opções não devolvidas por deixar o Skype. Ele também não esperava perder suas opções adquiridas, devido a uma cláusula completamente indecifrável enterrada em um longo parágrafo, que, por sua vez, se refere a outro documento ao qual ele não tem acesso. O resto soou como uma placa de caldeira e não é de nenhum jeito que nenhum advogado possa dizer o que está investido na verdade, na verdade não significa investido.
Não, eles não são, são como quando uma loja diz que custa 0,99, apenas um truque para que os funcionários sintam que estão recebendo um bom negócio.
Você aparentemente perdeu o ponto principal: a recompra das ações VESTED dos funcionários demitidos e # 8220; com causa & # 8221; ou que partiram porque não queriam ser um empregado de MSFT. Como afirmado, todos esperam perder opções, mas investidos = propriedade própria.
Mesmo leal, de longo prazo & # 8220; dim & # 8221; Os Skypers poderiam ter suas ações adquiridas devolvidas se forem demitidas antes da venda à MSFT e a conversão para estoque público / líquido, o que parece estar acontecendo também.
Você também pode perder seus compartilhamentos adquiridos por causa da AMT.
Isso torna o IRS tão ruim quanto o Silver Lake?
WTF !? trabalho de funil? e os piratas da empresa, como os CEOs e os acionistas, que apenas colhem todos os lucros gerados pelo trabalho duro de funcionários reais?
Você quer dizer que, porque algumas pessoas aceitam ser escravizadas por 5 anos para pegar um pouco de amendoim, quem não quer passar por um tratamento tão injusto é um cara ruim?
Acorde, outra pessoa está levando os lucros de você e outros trabalhos e não dá um **** se você está comprometido ou não, porque uma vez que a empresa começa a recusar, colherão poucos dinheiro e vão para encolher outro navio, afinal eles realmente trabalham para ganhar dinheiro # 8230; para não ser escravizado como você.
Se houver uma empresa no espaço de private equity que não deve ser confiável, é Silver Lake. Alguém sempre será ferrado quando estiverem envolvidos. Eles são ganhos incorporados.
Por que parar apenas com o Silver Lake? e os outros investidores? E quanto ao conselho de administração?
Os buracos de Silver Lake receberam seu dinheiro. Bom para eles. Infelizmente, acho que o Skype pode estar no topo. A pequena razão para pensar que a propriedade da Microsoft vai ser positiva para o serviço.
Ben, de que planeta você é? Yee está assumindo a responsabilidade e ajudando a comunicar-se com outras pessoas para que não sejam queimadas por roupas sem escrúpulos como o Silver Lake. Se você ler a publicação, você descobrirá que, não, as coisas foram propositadamente não comunicadas claramente em um esforço transparente para atalhar funcionários. Se você acha que tudo bem e dandy, eu sinto por você.
Yee, você deixou voluntariamente o Skype * antes * o acordo da Microsoft era conhecido. Concordo com o Ben, é normal que você perdeu todas as suas opções, especialmente considerando que você permaneceu apenas um ano no Skype.
Se você quiser falar sobre como as pessoas se ferraram, fale sobre como todos os funcionários do Skype dos dias de eBay perderam todas as suas RSU (unidades de estoque restrito) quando o SilverLake comprou o Skype. Isso é um escândalo.
Conto-me bastante afortunado por ter obtido apenas uma lição # 8220; caro # 8221 ;. Eu falei com vários ex-Skypers que são WAY pior e # 8212; as pessoas que perderam valores verdadeiramente em mudança de vida porque tiveram que transformar o eBay RSU & # 8217; s (que teria tido uma expectativa previsível baseada no tempo em ativos líquidos) em troca das opções do Skype (que acabaram por ser inúteis devido à maneira incomum que o plano de opção do Skype & # 8217; s funciona).
Estas são pessoas que contribuíram para o Skype por 3 ou 4 anos em alguns casos e agora não têm nada a mostrar por todo esse trabalho, porque eles foram enganados ao pensar que eles tinham & # 8220; regulares & # 8221; pacotes de opção de estoque quando a verdade estava muito longe disso. Eu encorajo todas e cada uma das pessoas naquela situação a apresentarem e falam sobre sua experiência & # 8212; Minha história é apenas a ponta do iceberg.
Eee, sua história é a ponta do iceberg. Obrigado por trazê-lo, porém, como ninguém mais ousou falar, embora muitas pessoas com anos na empresa tenham sido ferradas, muito pior. Pessoas que estavam lá, mesmo antes do eBay.
É típico se um funcionário sair antes do penhasco. Lee aparentemente partiu após o penhasco, mas mesmo assim as opções adquiridas foram efetivamente efetivadas por causa de legítimos indecifráveis.
Aparentemente, a placa da Microsoft ainda não aprovou a aquisição e espero que a aquisição possa de alguma forma ser eliminada da maioria dos funcionários da Skype. Eu acho que isso não seria bom para o restante dos funcionários do Skype que realmente poderiam exercer suas opções, mas eu adoraria ver o Silver Lake perder seu comportamento totalmente antiético.
No entanto, muitos não gostaram do que aconteceu aqui, não é incomum. Um empreendimento com o qual trabalhei recentemente (para permanecer sem nome) foi adquirido por uma empresa pública. Todos os funcionários & # 8217; as ações foram reduzidas e os funcionários que permaneceram na empresa quando a aquisição foi concluída receberam um bônus de retenção na proporção de suas ações adquiridas. Os funcionários que já tinham deixado a empresa e tinham exercido suas ações não obtiveram nada. Eu estava nesta empresa por 4 anos. O Sr. Lee estava apenas no Skype por 1 ano. Eu estive em uma série de startups na minha carreira e me desculpe, um ano não é um grande sacrifício pessoal. Agradeça que esta lição não seja tão dispendiosa.
O que está errado com vocês?
Ele trabalhou por 1 ano e foi pago por 1 ano, qual é o sacrifício pessoal desses investidores privados que tiraram o dinheiro de trabalhadores reais apenas por pura ganância?
O acordo foi feito para se parecer com um cronograma normal de aquisição de direitos (25% após um penhasco de 1 ano, depois de uma aquisição regular depois) e o acantilado de um ano nesses planos é especificamente para retenção. Então, se Silver Lake tivesse uma provisão de clawback, eles pretendiam usar o tempo todo para um plano de retenção mais draconiano (ou seja, você precisa ficar para jogar), então não parece haver necessidade de um penhasco de 1 ano, exceto para dar aos funcionários a impressão de que este era um acordo de opções normais. A ausência de um penhasco teria alertado os funcionários que este não era um acordo padrão que provavelmente levaria as medidas mais draconianas à luz. Quando as pessoas neste segmento e outros dizem que Silver Lake pode ter enganado os funcionários, acho que isso é provavelmente o que eles significam, independentemente de haver idioma em outro lugar, caveat emptor, etc.
Se o Sr. Yee era um ótimo funcionário ou de outra forma, acho que a indignação é que isso realmente vai contra o espírito em que 99,99999% do vale opera. Eu acho que é compreensível que as pessoas se sintam indignadas, pois isso é algo que acontece talvez (se você for sortudo) uma vez na sua vida.
Desculpe, não é "& # 8220; normal & # 8221 ;. É apenas o normal para perder as opções não adotadas, e não as opções adquiridas. Se SilverLake / Skype ferrou outros funcionários ainda pior, não invalida qualquer afirmação de que Yee foi ferrado também.
Eu não posso acreditar que você não leu o acordo quando você o assinou. Caveat emptor. A retenção de empregados é padrão em private equity.
Se quiser jogar com tecnicismos legais, o estoque do Skype é diferente dos interesses de parceria limitada. O idioma no contrato de opção discute a venda do estoque da Skype à Parceria Mestre, mas não sobre a venda da participação em parceria limitada (talvez o Plano ou o Acordo de Parceria Principal discuta a venda da participação em parceria limitada). Nesse caso, você ainda seria proprietário da participação em parceria limitada, embora a Parceria Mestre seja proprietária do estoque da Skype.
Se você também é obrigado a vender os juros da parceria limitada, então você poderia argumentar que o Contrato de Opção é enganador porque não discute o requisito de vender seus interesses de parceria limitada. De acordo com a Seção 12, a Parceria Mestre detém o estoque do Skype em seu nome (um dos motivos dessa estrutura é limitar o número real de acionistas do Skype e, assim, permitiu que o Skype evite o registro de acordo com a Lei de 1934). A última frase da Seção 12 do Contrato de Opção pode ser vista como tendo o mesmo propósito & # 8212; seu estoque de opção é exercido e então mantido em seu nome pela parceria de mestrado. Se a linguagem enganosa do Contrato de Opção violou a Lei Federal de Valores Mobiliários (também verifique a lei da Califórnia), então o remédio é retirado & # 8212; no entanto, esse remédio pode ser difícil de descobrir, já que seu pagamento pela Opção não era monetário (ou seja, ficando com o Skype).
Você sabe, o que é realmente interessante é como o SilverLake colocou-se em uma posição com um acordo de alto perfil que eles foram basicamente expostos por fazer isso com quase todos os geek do hack e startup no Valley. É a conversa da cidade. Nas últimas 24 horas, quase todos os que passei mais de 5 minutos mencionaram que isso aconteceu comigo.
Concordo com o seu conselho sobre advogar. Eu acho que um verdadeiro take away é olhar para os contratos. No entanto, eu acho que é tão importante para o SilverLake para o & # 8220; faça o direito & # 8221; sua reputação com a indústria da Internet. Eles podem ter uma tonelada de dinheiro, mas esse tipo de tratamento irá machucá-los por muito tempo enquanto procuram os melhores talentos para ajudá-los a reestruturar-e-virar novamente. Esses tipos de escolhas tendem a seguir PE e VC em torno de um tempo próximo.
As opções de ações devem motivar as pessoas. Se eles são muito complexos, vagas ou pouco confiáveis, eles não motivam ninguém.
Para mim, as opções de ações são como uma vitória na loteria e # 8211; talvez eu obtenha, talvez eu não. Eu certamente não estou motivado a fazer nada sobre o que eu normalmente digo por este programa de opção BS. Se alguma coisa, eu estou um pouco desmotivado pelo mau gosto aparente deixado na boca por qualquer programa desse tipo.
O que me motiva é meu trabalho e é pago razoavelmente bem no final do mês. Você quer fazer sua vida em uma loteria e fazer recados para ternos inteligentes que criem algum esquema inteligente que pode ou não funcionar para você (mas é garantido para trabalhar para eles!) & # 8211; sua escolha.
Se houver um argumento jurídico que possa surgir, então estou certo de que os advogados ficarão muito felizes em litigar. Eu tenho empatia para aqueles com ações adquiridas que podem perder valor devido a acordos de recompra. Eu acho que a prática um pouco manipulativa porque foi planejado para provavelmente exigir tal penalidade sem o conhecimento do titular da opção a partir da criação dos acordos. Muito legal movimento legal, mas se legal, você e outros funcionários votam com seus pés e saiam. Uma empresa não é uma empresa muito longa se houver eles estão perdendo & # 8220; valioso & # 8221; funcionários. Quanto a alguém que sai do início, mas está investido, bem que a aquisição de direitos é parte da compensação geral de seu pai. É assim como ganhar um bônus para cumprir os objetivos estabelecidos e você foi recrutado, mas depois descobriu que eles acabaram com os bouses.
Infelizmente com esta economia e opções limitadas para muitos, achamos que o favor mudou para os empregadores, mas os pendilums balançam e estou certo de que as memórias são longas, especialmente no Vale do Silício.
Com as mídias sociais e a conscientização de tais problemas, Silver Lake e outros, podem achar difícil recrutar pessoas excelentes no futuro para suas carteiras investidas. O retorno deles virá se o LP & # 8217; s e fundos para fundos encontrarem a prática reduz suas chances de melhores resultados.
Lições aprendidas como dizemos, você pegou uma para o time. Raramente existe um & # 8220; fair & # 8221; resultado para aqueles impactados. Tal como a desregulamentação de energia, aqueles de nós que as contas de energia dobro dobraram e pagaram o montante mensal, receberam moedas de volta depois que as empresas de energia foram forçadas a descontar. Nós ficamos ferrados porque o que pagamos e recebemos não foi devolvido à taxa de contribuição e imediato.
A vida nunca é justa, exceto se você é advogado no lado vencedor.
Obrigado pela história interna e # 8230;
Qual alternativa do Skype você recomenda?
ótimo! TX por ser tão difícil de falar, bem escrito. verdade, um melhor Tenha cuidado desde o início. tais itens de uma linha escondida para ser encontrado em empresas de tijolo e argamassa também # 8230;.Nietzer.
Bem, tudo isso aconteceu porque você é um imbecil asiático estúpido sem habilidades mundiais ou lógica presente naquela estúpida crânio asiática. Você é um CUT estúpido, um COG sem valor em uma máquina, e você deve fechar a sua boca cheia de arroz. Você é um idiota e você está publicando tudo sobre a fodida internet. Espero que você termine na rua, asshole.
Parece que os racistas não estão extintos e # 8230; A evolução dita que o mais apto irá sobreviver e as pessoas com cérebros tão pequenos não irão muito longe no longo prazo. Don & # 8217; t tem filhos! faça isso para o seu país!
Por que Michelle Bachman está presente nesta lista agora?
Se você fosse inteligente em tudo, você perceberia que essas empresas estão fazendo algumas das mais engenhosas cobranças de dinheiro no MUNDO e você está chorando sobre as delicadas flores que são esmagadas nos pés? Eles são fracos e estúpidos. E você também. Você deve se juntar a essas empresas de private equity, se você fosse tão inteligente e faça uma massa séria ao invés de ENCONTRAR sobre isso na web 2.0. Fique real e perceba que você investiu sérios anos de sua vida em SHIT. Absoluto, desperdício, inútil & # 8230; & # 8230; .. SHIT.
Hey Seymour, eu construo um idiota # 8211; posso emprestar seu cérebro?
Então, um macaco de private equity é como não uma merda desperdiçada, mas engenheiros que realmente fazem algo? riiiiight. E as pessoas que trabalham lá são as mais inteligentes, realmente? os mesmos idiotas que levaram o sistema bancário aos joelhos?
Eee, veja se esse cara está postando de uma instituição mental ou b) Silver Lake ou c) Andresson Horowitz.
Uau, obrigado pelo heads-up! Certamente, ele me fez voltar pelo meu Contrato de opção para verificar novamente coisas como esta.
Então, para ser claro, o idioma em questão é a última frase da Seção 12 (citada abaixo) e # 8230; certo?
& # 8220; Se, em conexão com a rescisão do Emprego de um Participante, as Ações Ordinárias emitidas para tal Participante de acordo com o exercício da Opção ou emissíveis a tal Participante de acordo com qualquer parte da Opção que é adquirida serão recompradas , o Participante será obrigado a exercer sua Opção adquirida e quaisquer Ações Ordinárias emitidas em conexão com esse exercício estarão sujeitas à recompra e outras provisões no Contrato de Parceria de Gestão. & # 8221;
Sim, acho que o & # 8220; gotcha & # 8221; frase.
você já deu acesso ao contrato de parceria de gestão? Isso é um troco desagradável de legalese, mas também parece muito questionável se você / seu advogado não tivesse chance de ver o que essas recompensas e outras provisões e # 8221; estavam.
Infelizmente, nunca vi a Parceria de Gestão até um mês depois de demitir-se. 😦 E eu acho que muitos funcionários atuais do Skype * ainda * não conseguiram acesso ao contrato de parceria de gerenciamento.
Vergonha em você Skype & # 8211; Silverlake. Isso não é ético & # 8211; esquece o que a letra fina diz. Você destruiu sua marca.
Onde está a Microsoft? Nenhuma responsabilidade moral sobre isso para garantir que você pare o sucesso de PR sangrando?
Qualquer pessoa que acabe trabalhando para uma empresa que tenha um investidor em Private Equity precisa aprender sobre o que realmente significa. Há muitos truques e segredos comerciais em Private Equity, projetados para reduzir o risco para o PE Firm e aumentar sua vantagem (à custa de todos os outros). Se você trabalhou no PE, essas coisas são óbvias, mas mesmo para pessoas de negócios muito experientes, elas não são tão óbvias.
Se você quiser saber mais sobre os truques sobre a forma como o PE ganha dinheiro, você deve ler os Segredos da Private Equity Revelados. Não se trata apenas de contratos de empregados, mas tudo sobre PE tenta extrair o valor o mais rápido possível das empresas do portfólio. Você pode encontrar a leitura aqui:
Não é aparente que o Sr. Lee tivesse uma cópia do Acordo de Parceria quando receberam suas opções. Portanto, de qualquer jeito, ele poderia saber que havia uma possibilidade de suas ações adquiridas serem inúteis. Isso falharia na prova do cheiro.
Você ficou preguiçoso, complacente, um pouco confiante (mesmo arrogante?) E desleixado. E, infelizmente, isso fez com que você fosse martelado.
Como com muitas coisas na vida, é uma lição dolorosa, mas é provável que você não cometerá um erro semelhante novamente. Essa é a vantagem.
Me desculpe por ter perdido os $ 70K, mas você não vai entrar em engenharia para se enriquecer.
Dói-me dizer isso, mas, embora o Silver Lake tenha agido de maneira muito desagradável, eles tecnicamente fizeram o que tinham direito de fazer.
É muito difícil pensar que você tenha um bom negócio ou pacote apenas para descobrir que você é o próximo perdedor em três cartões monty.
Espero que você e outros processem eles. Eu espero que você ganhe. Eles são bastardos viscosos.
Yee eu postei meus pensamentos no meu blog sobre sua situação e por que eu acho que toda essa confusão terá um impacto no Silicon Valley. bit. ly/kLAWa8.
uma vez que você foi à divulgação quase completa, por que você não publica o email datado de 19 de abril de 2018 intitulado "Opção de estoque" # 8217; que foi enviado a todos os funcionários & # 8211; cada funcionário com a própria versão de Grant of Options / Grant Date.
Eu realmente quero ver um caso como esse litigado. & # 8216; Vested & # 8217; tem significado, droga.
Já vi o pe antes. Não era bonito.
Obrigado pelo artigo, é realmente interessante como todo o seu blog, encontrei aqui muitos bons conselhos 🙂

Série IPO 101: o que acontece aos funcionários após o grande dia?
Em nossas publicações anteriores, cobrimos por que as empresas ficam públicas e como funciona o processo de IPO. Nesta publicação, nós saltamos para o primeiro dia de negociação para entender como os IPOs afetam os funcionários.
As ações geralmente têm um desconto de 10% a 15% do preço no qual os banqueiros esperam que as ações sejam negociadas no final do primeiro dia. O desconto é oferecido para compensar os investidores pelo risco de comprar ações em uma empresa que não possui histórico comercial. Enquanto a maioria das ofertas fecham o primeiro dia no prémio esperado ao preço de oferta, uma porcentagem razoável não.
As empresas precisam observar um período de silêncio desde a data de arquivamento da declaração de registro inicial até o dia em que as ações são negociadas publicamente. Isso significa que você não pode ativamente comercializar a empresa além das apresentações de prospecto e roadshow. Como você pode imaginar, isso cria dores de cabeça significativas para o departamento de marketing da empresa.
Os empregados e os investidores privados geralmente não podem vender suas ações por 180 dias após o IPO. Isso é conhecido como o bloqueio do subscritor. O período de bloqueio destina-se a promover a compra de ações entre novos investidores públicos, sem a ameaça de um mar de ações de funcionários batendo no mercado e potencialmente deprimindo o preço das ações.
A esperança é que os resultados da empresa sobre os primeiros seis meses de negociação não só justificem um preço mais alto, mas também ajudarão a criar um mercado líquido para o estoque da empresa. Desta forma, ou assim a lógica corre, o estoque pode suportar a inundação de novas ações que atingiram o mercado uma vez que o bloqueio foi liberado. Nós explicamos, no que fazer quando o seu bloqueio de estoque termina, os estoques geralmente comercializam uma liberação pós-bloqueio de 15% a 20% e sua probabilidade de recuperação para o preço de lançamento pré-bloqueio está altamente correlacionada com a satisfação ou não da empresa orientação de ganhos original para os primeiros seis meses.
Corretamente executado um IPO é apenas outra forma de financiamento - embora mais emocionante. As expectativas geralmente funcionam com pós-oferta muito alta e só podem ser atendidas se toda a equipe evite se distrair com o hoopla. Como explicamos anteriormente, atender a essas expectativas desempenha um papel importante na determinação a que preço você pode vender suas opções no futuro. Na minha experiência, as empresas que tratam um IPO como um evento de liquidez (análogo a uma venda da empresa) e perder foco geralmente não estão bem publicadas.
Se você não é um membro da equipe de gerenciamento do núcleo, na realidade você é apenas um espectador preocupado. Como explicamos na empresa Going IPO? Quatro coisas que cada funcionário deve considerar, a decisão mais difícil que você precisa fazer é se exercer suas opções antes da oferta. Esperamos que você possa pesar mais inteligentemente as vantagens e desvantagens de exercitar suas opções no início, agora que você foi armado com uma melhor compreensão do que se passa atrás das cenas de um IPO.
Sobre o autor.
Andy Rachleff é co-fundador da Wealthfront, presidente e diretor executivo. Ele atua como membro do conselho de curadores e vice-presidente do comitê de investimento da Fundação da Universidade da Pensilvânia e como membro da faculdade da Stanford Graduate School of Business, onde ensina cursos sobre empreendedorismo tecnológico. Antes da Wealthfront, Andy co-fundou e foi sócio geral da Benchmark Capital, onde foi responsável por investir em várias empresas de sucesso, incluindo Equinix, Juniper Networks e Opsware. Ele também passou dez anos como sócio geral com Merrill, Pickard, Anderson e amp; Eyre (MPAE). Andy ganhou o BS da University of Pennsylvania e seu MBA da Stanford Graduate School of Business.
Confira os serviços da Wealthfront. Apoiamos conta tributável, IRAs,
401 (k) rollovers e 529 planos de poupança da faculdade.
Pronto para investir no seu futuro?
Você pode gostar também.
Posts Relacionados.
O recente envio de IPO do Twitter é a conversa da cidade. Infelizmente, muitos dos artigos e hellip;
Quando as notícias de um IPO amplamente antecipado quebram, desencadeia uma avalanche de cobertura da imprensa. & Hellip;
Poucas empresas atingem o tamanho e a escala necessários para serem publicadas com sucesso. Empresas e hellip;
Uma das decisões mais importantes e difíceis que você fará depois que sua empresa navegar por um & hellip;
Publicações em destaque.
O caminho para a faculdade.
Hoje estamos entusiasmados em anunciar o planejamento da faculdade com Path. Soa familiar?
Giving You An Edge.
A Wealthfront baseia-se na filosofia de que o investimento passivo é a chave para o sucesso a longo prazo. Mas sempre tentamos ir acima e além para ajudar seu portfólio a melhorar.
O Novo Padrão.
Acreditamos que, para ser um verdadeiro consultor automatizado, você deve entregar todos os serviços que você obtém de um consultor financeiro tradicional de alto nível: gerenciamento de investimentos, planejamento e soluções de finanças pessoais. Então, ao escolher o conselheiro automatizado ideal, você precisa entender a amplitude & # 8212; e qualidade & # 8212; da solução de cada provedor.
Obtenha novas postagens enviadas diretamente para sua caixa de entrada.
Junte-se à lista de discussão!
Este blog é alimentado pela Wealthfront. As informações contidas neste blog são fornecidas para fins de informação geral e não devem ser interpretadas como conselhos de investimento. Todos os links fornecidos a outros sites do servidor são oferecidos como uma questão de conveniência e não se destinam a implicar que a Wealthfront endossa, patrocine, promova e / ou seja afiliada aos proprietários ou participantes desses sites, ou endossa todas as informações contidas nesses sites , a menos que expressamente indicado o contrário.
A Wealthfront pode ocasionalmente publicar conteúdo neste blog e / ou neste site que foi criado por contribuidores afiliados ou não afiliados. Esses contribuintes podem incluir funcionários da Wealthfront, outros consultores financeiros, autores de terceiros que recebem uma taxa pela Wealthfront ou outras partes. Salvo indicação em contrário, o conteúdo de tais postagens não representa necessariamente as opiniões ou opiniões reais da Wealthfront ou de qualquer dos seus diretores, diretores ou funcionários. As opiniões expressadas por blogueiros convidados e / ou entrevistados no blog são estritamente suas e não representam necessariamente as de Wealthfront.
&cópia de; 2018 Wealthfront Inc. Todos os direitos reservados. Por favor, leia importantes divulgações legais sobre este blog.